 |
Co to jest otoczenie organizacji?
Poj�cie otoczenia organizacji i dok�adne informacje wyja�niaj�ce ten termin. Definicja otoczenia organizacji napisana w spos�b zrozumia�y.
otoczenie organizacji -
wszystko to, co znajduje si� na zewn�trz niej i co: wywiera na ni� wp�yw (obecnie), mo�e wywiera� na ni� wp�yw (teraz i/lub w przysz�o�ci) oraz na co organizacja: oddzia�uje (obecnie) i mo�e oddzia�ywa� (teraz i/lub w przysz�o�ci). Ka�da organizacja ma otoczenie og�lne i specyficzne otoczenie zadaniowe, z�o�one z r�nych subotocze�.
Otoczenie og�lne (niespecyficzne): identyczne dla wszystkich instytucji prowadz�cych dzia�alno�� w danym kraju, regionie, mie�cie; analizujemy stosuj�c analiz� PESTEM (Prawno-polityczne, Ekonomiczno-finansowe, Spo�eczno-kulturowe, Techniczno-technologiczne, Ekologiczne, Mi�dzynarodowe).
Otoczenie bli�sze (specyficzne): w�asne, specyficzne otoczenie zadaniowe, zwi�zane z domen� w jakiej funkcjonuje organizacja i realizuje misj�. Analizujemy pos�uguj�c si� kategori� stakeholders (pozwala na okre�lenie dzia�aczy, kt�rzy s� zwi�zani z firm� oraz ich znaczenia z pktu widzenia strategii firmy).
Wyr�niamy r�wnie� otoczenia: stabilne (zmienia si� w niewielkim stopniu w czasie nas interesuj�cym), zmienne (zmiany zachodz� w momentach i w spos�b zgodny z pewnymi tr�dami) i burzliwe (znacz�ce zmiany zachodz� w momentach i spos�b niemo�liwy do przewidzenia)
|
Copyright
© cotojest.info 2007
Wszelkie prawa zastrze�one. |