 |
Co to jest otoczenie firmy?
Poj�cie otoczenia firmy i dok�adne informacje wyja�niaj�ce ten termin. Definicja otoczenia firmy napisana w spos�b zrozumia�y.
otoczenie firmy -
obejmuje wszystkie te czynniki kt�re oddzia�ywaj� na mo�liwo�ci rozwoju firmy doprowadzaj� do zawarcia transakcji oraz budowy wsp�zale�no�ci z docelowymi nabywcami.
W literaturze mo�na spotka� inne okre�lenia otoczenia np. �rodowisko zewn�trzne firmy lub system wywieraj�cy wp�yw na system (firm�) i znajduj�cy si� pod jego wp�ywem
Otoczenie firmy sk�ada si� z element�w kt�rymi przedsi�biorstwo nie mo�e zarz�dza� tak jak w�asnymi zasobami. Jednak musi otoczenie identyfikowa�, analizowa�, przewidywa� oraz ocenia� jego potencjalny wp�yw na w�asne decyzje. Dzia�ania te maj� ogromne znaczenie dla przedsi�biorstw turystycznych, dlatego �e wsp�czesne otoczenie uwa�ane jest za burzliwe turbulencyjne wymagaj�ce, stresuj�ce a nawet wrogie. Jego cechy to: wzrastaj�ca niepewno��, brak stabilno�ci i wysoki stopie� ryzyka.
Otoczenie makro jest wsp�lne dla wszystkich przedsi�biorstw w Polsce. Otoczenie mikro to jest otoczenie odnosz�ce si� dla konkretnego przedsi�biorstwa dzia�aj�cego na danym obszarze.
Odbiorcy: Istotne znaczenie maj� g��boko�� i rozleg�o�� rynku odbiorc�w wp�ywaj�c m.in. na wyb�r technologii produkcji, czy te� na wielko�� organizacji. Obok g��boko�ci i rozleg�o�ci rynku istotnym czynnikiem s� oczekiwania odbiorc�w, kt�re wp�ywaj� na r�nicowanie organizacji przedsi�biorstwa i jego dzia�a� marketingowych. Wyodr�bnienie grup odbiorc�…w pozwala na zr�nicowanie form badania obs�ugi i rozlicze� finansowych.
Dostawcy: Dost�pno�� �r�de� zapotrzebowania w materia�y, maszyny i urz�dzenia narzuca w znacznym stopniu struktur� dzia�a� marketingowych. Mo�e te� polega� na skupionych wok� siebie kooperantach wyspecjalizowanych w produkcji podzespo��w detali itp. Wychodz�c z nimi w sp�ki joint venture lub do wykupu ich w ca�o�ci.
Konkurenci: Inne organizacje zaspokajaj�ce podobne potrzeby otoczenia i/lub maj�ce podobne zapotrzebowania na �wiadczenia ze strony otoczenia. Charakterystycznymi wielko�ciami, kt�re pozwalaj� organizacji zidentyfikowa� rynek konkurent�w, walk� wewn�trz tego rynku s� m.in.: liczba i si�a dzia�aj�cych konkurent�w, wzrost dziedziny, stopie� zr�nicowania konkurent�w, bariery wyj�cia na rynek. Przedsi�biorstwo na podstawie tych danych mo�e opracowa� i wybra� strategi�, a co za tym idzie, dostosowa� swoj� struktur� dzia�a� marketingowych.
|
Copyright
© cotojest.info 2007
Wszelkie prawa zastrze�one. |
